Gestaltiskt arbetsätt, utifrån ett ledarskaps- och organisationsperspektiv, grundar sig på en syntes av olika teorier. Det finns också en mängd verktyg som relaterar till de olika teorierna. De gestaltiska verktygen är effektfulla, och relativt enkla att förstå rent teoretiskt. Att hantera dem i praktiken är inte alltid lika enkelt. De kräver träning. De kräver självkännedom.

En utav gestalts grundläggande teorier handlar om perception. Med andra ord; våra sinnesintryck. Vare sig vi vill det eller ej, översköljs vi med en mängd sinnesintryck i varje stund. Informationsbruset är enormt. Inte bara från media, utan inifrån oss själva och från hela den miljö vi vistas i.

Just nu är det t ex ganska tyst runtomkring mig där jag sitter vid mitt skrivbord i mitt kontorsrum för att skriva det här inlägget på vår webbsida. Men stannar jag upp en stund, finns det egentligen hur mycket som helst som skulle kunna fånga min uppmärksamhet.

Klockan tickar. Bilar kör utanför huset. "Att göra listan" vid sidan av datorn fångar min blick. Nu känner jag ett fysiskt påslag av stress inom mig. Datorns layout och färger. Mailen plingar. Jag tänker - kommer den här artikeln att bli bra? Ser ett skuggat fält och tänker att glasögonen på min näsa måste putsas. Papperhögarna som borde sorteras. Känner sug efter kaffe. Tänker - finns det något kaffe kvar? Min telefon ringer...

Prova att stanna upp en stund och uppmärksamma informationsbruset inom och runt dig. Vad är det dina öron, ögon, lukt, smak och känsel uppmärksammar?

Forskning har konstaterat att informationsbruset kan mätas i bits, och att "bruset" motsvarar ca 11 miljoner bits/sekund. Man har också kommit fram till att vi människor som mest klarar av att hantera 40 bits/sekund.

De 40 bitsen är de vi "uppmärksammar". Gör förståeliga för oss. De bitsen som vi omedvetet eller medvetet väljer att skapa någon form av mening runt.

"Vi kan inte se det vi inte ser"

"Vi kan inte höra det vi inte hör"

etc..

Här börjar det bli intressant. Eller hur? För vilka 10.960.000 bits är det vi missar?

Missar vi något som med minimal insats skulle kunna leda till bättre effektivitet, arbetsglädje och kundnöjdhet?

Vi människor har en tendens att uppmärksamma samma bits om och om igen. Vi gillar att känna igen, helt enkelt. Inte särskilt utvecklande. Men tryggt.

Så om du är intresserad av att utvecklas i ditt chefs- och ledarskap, och vill ha ett riktigt bra verktyg att förlita dig på - välj bort modellen x, y och z, och börja med att uppmärksamma hur du sorterar i dina bits.

Vad är det du ser och hör? Och framför allt - vad är det du INTE ser och hör?

/Helena Löwengren